◈ 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여 ◈
Ⅰ. 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 개요
(1) 슈퍼리더십이란?
슈퍼리더십 이론을 처음 주장한 Manz와 Sims(1980)는 리더십에 대한 전통적인 개념과는 근본적으로 달리 접근했으며 슈퍼리더십은 사람들의 셀프리더십을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표가
리더십의 부각은 전 세계적으로 두드러진 현상이다. 지난해 10월 말 아르헨티나 대선에서는 여성인 크리스티나 페르난데스가 압도적인 표 차로 대통령에 당선했고, 인도에서도 첫 여성 대통령 프라티바 파틸 라자스탄이 등장했다. 미국의 외교 정책에서 조지 부시 미 대통령을 조정하는 인물이 콘돌리
(1) 슈퍼리더십의 기본 전제
- 리더의 강점은 다른 사람들의 셀프리더십을 촉진하는 능력으로 측정되어야지, 리더의 생각에 따르도록 다른 사람의 의지를 굽히는 능력으로 측정되어서는 안 된다.
-누군가 다른 사람을 리드하기를 원한다면 우선 자기 자신부터 리드해야 한다
- 가장 훌륭한 리더는 사
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
◈ 현대사회의 특징
1) 급격한 기술변화
․ 기술의 발달, 특히 자동화(automation)의 기술이 급속도로 발전한다.
․ 커뮤니케이션 기술의 진보는 조직이 서로에 대해 의존하는 정도를 크게 만들고 빠른 정보의 전달도 가능케한다.
․ 인간은 신속한 적응에 필요한 새로운 능력을 끊임없이 요구
1. 리더십 특성이론의 배경과 정의
20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 리더십의 초기 연구자들은 리더가 갖추어야 하는 특성이나 자질을 찾는데 집중하였다. 이들은 성공하는 리더와 성공하지 못하는 리더간의 차이 즉 개인적인 특질(characteristic) 혹은 특성(trait)을 찾으려고 노력하였다. 1, 2차 세
리더십에 관한 학자들의 정의를 보면 리더십에 대한 기존의 생각을 짐작 할 수 있다. 리더십에 관하여 워렌 베니스(Warren Bennis)는 ‘모범적인 리더십이란 사람들이 따르도록 고무하고 지적 자산을 고양시키며 경쟁력을 증대시킬 수 있는 사회구조나 조직상의 설계를 창출하는 개척자적인 능력을 말한다
리더십이다. 그 이유는 리더십이 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인
현대사회에서는 다양한 형태의 조직체가 존재하면서 활동을 하고 있다. 기업을 비롯한 공공기관이나 금융기관, 학교, 군대 및 사회복지와 종교재단 등은 성격이나 목적은 다르지만 각기 특성을 갖고 조직체를 이루면서 운영되고 있다. 물론 조직별 운영의 성과도 같지 않고, 행동도 그 유형이 다르며,
2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 오하이오 주립대학의 리더십의 개념
1945년 Ohio주립대학의「경영연구소」주관 하에 지도자의 여러 행동 가운데서 조직화와 배려에 중점을 두는 2차원적 접근방법(two-dimensional approach)에 의하여 일련의 리더십연구가 진행되었으며 그 결과 조직화와 배려라는 두 차원을